「私が変われば、職場が変わる。職場が変われば、会社が変わる」

「我、今、何を為すべきか？」

これらの言葉を社内でよく耳にする。

０７年度から社内教育を充実しつつあるが、「基幹職研修：幹部」や「監督者研修：現場職制」の最初の合宿で、ＤＭＰさんにご指導頂いている。お願いしているポイントは、動機付けと役割認識。
具体的には「人間学をベースとしたリーダーシップ」。

冒頭の２つのフレーズは、正にこのセッションで徹底的に叩き込まれるキーワードである。

私見であるが、多くの企業内教育は、この動機付けの部分が必ずしも充分でない為、受講者はややもすると漫然とあるいはやらされ感で受講するケースが多く、結果、教育効果に疑問符がついてしまう。

この２つのフレーズを耳にする度、弊社社員は、積極的な姿勢で受講してくれたであろう、と信じつつ今後の成果を大いに期待したい。ＤＭＰさんに心から感謝している。